面对汽车行业电气化和智能化的一体化深刻变化，江淮汽车启动了一项关键的江淮激活战略调整：整合乘用车、新能源乘用车、汽车皮卡三大业务的谋局营销渠道，统一构建“江淮乘用车”营销体系。营销营销营销本次整合是体系体系江淮汽车在汽车行业电气化、智能化浪潮下的重构整合重要战略措施。通过资源聚焦与协调，协调新势激发江淮瑞丰、一体化以更高效的江淮激活体系竞争力应对全球市场新格局的品牌合力。

聚力:从“分兵攻击”到“集团军协调”。汽车

行业分析指出，谋局整合基于三个核心逻辑：聚焦用户、营销营销营销协同资源和锚定战略。体系体系随着汽车行业智能化、重构整合电气化进程的加快，用户需求呈现出跨境融合的特点，传统的按车型划分的商业模式难以适应市场变化。整合后，“江淮乘用车”将实现统一的资源配置，促进业务逻辑从产品到用户需求的深度转变，加快科技企业向用户的发展。同时，尊界作为江淮汽车的重要成员，也是企业向上突破的战略支点，为江淮乘用车在品牌向上、技术授权、管理体系升级等方面提供了重要支撑。

在资源协调方面，江淮将依托与华为、宁德时代等战略合作伙伴的合作成果，推动智能驾驶、数字底盘、先进电池等技术在全系列产品中快速实施，实现“科技平等权利”在战略层面，此次整合将通过推动IPD（集成产品开发），支持集团在“十五五”中期实现“百万销量、千亿收入”的目标、ISC(集成供应链)、LTC组织结构流程变革，构建贯穿产品整个生命周期的高效运行体系，为实现战略目标提供坚实保障。

着陆之路：四大关键动作构建了坚实的体系。

据悉，此次整合将围绕四个关键维度系统推进，从“内”到“外”进行全方位的系统重构。在组织运营方面，原有的三个独立营销部门已整合成统一的营销部门，全面实施流程组织建设，简化决策链，提高市场响应效率。

在产品和技术方面，坚持“油电双线”并行。未来，整合后的江淮乘用车将按计划逐步推向市场。目前已计划推出2026款瑞丰RF8车型、悍途PHEV年度车型、以及以后将陆续上市的《三海外版》。未来，我们将深化与华为的技术协调，快速将辅助驾驶、数字底盘、智能驾驶舱等先进技术应用到整个系列车型，确保每个产品都具有新能源和智能的核心竞争力。

目前，其渠道和用户体系正在加快创新，努力构建全球一体化的经销商网络，打造“全系列车型一站式体验”的新渠道体系。目前，当用户进入江淮任何一家乘用车商店时，他们可以一次了解、试驾和购买所有车型，这有助于提高购车决策效率，享受更方便、更高效的服务体验。

同时，江淮汽车也在不断推进用户品牌建设，通过开展场景创作和一系列主题互动活动，构建具有归属感和认同感的高粘性用户生态。这一系列措施标志着江淮汽车正在不断深化从“商业产品”向“综合商业用户”的战略转型，致力于建立更具温度和连接性的品牌用户关系。

在全球市场布局方面，我们将实施“商业与乘坐”的海外战略，灵活结合新能源皮卡、MPV等产品，实现国内外资源共享和互补优势，创造新的全球营销模式。

技术基础:DEFINE平台定义智能出行新体验。

据报道，江淮乘用车全球开发的智能新能源平台DEFINE平台集成了智能架构、智能底盘、智能驾驶舱和智能驾驶四个技术基础，具有高灵活性和多类别扩展能力。此外，DEFINE-S展示在广州国际车展上DEFINE-X原型车不仅展现了江淮乘用车设计的前瞻性和技术底蕴，也展现了江淮汽车对未来出行的思考。

共赴新程:多方共赢的深刻变化。

业内人士认为，这一融合是江淮以内部为重点，提高效率的“效率革命”；对于大多数用户来说，这是实现服务体验升级的“价值承诺”；对行业而言，是探索传统汽车企业与科技力量深度融合、推动品类创新的“范式参考”。

江淮乘用车将以战略布局为重点，以用户为中心，加快科技企业转型升级，与用户携手走向智能电气未来的新征程。

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